Feeds:
Příspěvky
Komentáře

Posts Tagged ‘iPhone’

Annie Baby Monitor Stáhněte na App Store / Download on the App Store Malinko to připomíná narození dítěte… 😉 Náš tým ve společnosti Master Internet dokončil první verzi nové aplikace – chůvičky na hlídání dětí.

Annie Baby Monitor je zatím k dispozici pro zařízení se systémem iOS (iPhone a iPad). Verze pro Android bude následovat brzy.

Naše skutečná Annie (ve skutečnosti se jmenuje Eva 😉 ) vysvětluje funkci chůvičky na videu. Sorry, English only for now…

Pokud si plánujete koupit chytré hodinky Apple Watch, máme na skladu také něco pro vás…

Webová stránka aplikace.

A mimochodem, sháníme programátory pro další projekty.

Read Full Post »

Toto memo údajně poslal nedávno jmenovaný CEO Nokie Stephen Elop v těchto dnech zaměstnancům. Nemám čas je překládat, ale pokud umíte anglicky, užijte si to. Je-li pravé, je to silná káva. A bohužel pravda.

Stephen Elop

Stephen Elop, generální ředitel Nokie (zdroj: Wikipedia)

Hello there,

There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform’s edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.

As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a „burning platform,“ and he needed to make a choice.

He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times – his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a „burning platform“ caused a radical change in his behaviour.

We too, are standing on a „burning platform,“ and we must decide how we are going to change our behaviour.

Over the past few months, I’ve shared with you what I’ve heard from our shareholders, operators, developers, suppliers and from you. Today, I’m going to share what I’ve learned and what I have come to believe.

I have learned that we are standing on a burning platform.

And, we have more than one explosion – we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us.

For example, there is intense heat coming from our competitors, more rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but very powerful ecosystem.

In 2008, Apple’s market share in the $300+ price range was 25 percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well, consumers would buy a high-priced phone with a great experience and developers would build applications. They changed the game, and today, Apple owns the high-end range.

And then, there is Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry’s innovation to its core.

Let’s not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled manufacturers in the Shenzhen region of China to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this ecosystem now produces more than one third of the phones sold globally – taking share from us in emerging markets.

While competitors poured flames on our market share, what happened at Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time. At that time, we thought we were making the right decisions; but, with the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind.

The first iPhone shipped in 2007, and we still don’t have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable.

We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market.

At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive in leading markets like North America. Additionally, Symbian is proving to be an increasingly difficult environment in which to develop to meet the continuously expanding consumer requirements, leading to slowness in product development and also creating a disadvantage when we seek to take advantage of new hardware platforms. As a result, if we continue like before, we will get further and further behind, while our competitors advance further and further ahead.

At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, „the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation.“ They are fast, they are cheap, and they are challenging us.

And the truly perplexing aspect is that we’re not even fighting with the right weapons. We are still too often trying to approach each price range on a device-to-device basis.

The battle of devices has now become a war of ecosystems, where ecosystems include not only the hardware and software of the device, but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications and many other things. Our competitors aren’t taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we’re going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.

This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we’ve lost market share, we’ve lost mind share and we’ve lost time.

On Tuesday, Standard & Poor’s informed that they will put our A long term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a similar rating action to the one that Moody’s took last week. Basically it means that during the next few weeks they will make an analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade. Why are these credit agencies contemplating these changes? Because they are concerned about our competitiveness.

Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer Nokia to other brands. It’s also down in the other markets, which are traditionally our strongholds: Russia, Germany, Indonesia, UAE, and on and on and on.How did we get to this point? Why did we fall behind when the world around us evolved?

This is what I have been trying to understand. I believe at least some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked accountability and leadership to align and direct the company through these disruptive times. We had a series of misses. We haven’t been delivering innovation fast enough. We’re not collaborating internally.

Nokia, our platform is burning.

We are working on a path forward — a path to rebuild our market leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be a huge effort to transform our company. But, I believe that together, we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to define our future.

The burning platform, upon which the man found himself, caused the man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great opportunity to do the same.

Stephen.

Read Full Post »

27. ledna 2010 představil Steve Jobs se svými spolupracovníky nový produkt společnosti Apple – iPad. Neil Curtis sestříhal všechny podstatné informace z této události do jednoho krátkého videa. I když je to těžko uvěřitelné, žádný záběr se v něm neopakuje.

Pointu lze myslím docela dobře pochopit i bez znalosti angličtiny.

Kompletní záznam keynote najdete tady.

Jobsovy prezentace mi vždycky připomínaly kázání evangelikálního kazatele, ale právě při uvedení iPadu jsem si uvědomil, jak moc mají společného… s obyčejným teleshoppingem. Jobs ctí elementární strukturu  teleshoppingu – je to dobře vidět třeba na představení jména a ceny produktu. A jako v teleshoppingu se chová i publikum.

Proč je Steve Jobs absolutní marketingová ikona? Protože navrhuje skvělé produkty? To také. Ale hlavně proto, že přesvědčil – a udržuje v přesvědčení – spoustu vysoce inteligentních lidí o tom, že jeho výrobky nemají žádné nedostatky.

Když má problémy uživatel Windows, zanadává si nějak takto: „Kdepak asi udělali soudruzi z Redmondu chybu?“ Stane-li se totéž uživateli Apple, reaguje úplně jinak: „Kde jsem udělal chybu? Možná bych vůbec neměl dělat tuto věc, potřebuji to vůbec udělat?“

Kdykoliv uživatel Apple narazí na nějakou potíž, hledá chybu u sebe. Nikdy ji nepřipisuje počítači nebo mobilu. Nepřistupuje k elektronice od Apple jako k nástroji – je pro něj citovou záležitostí, předmětem upřímného obdivu, sběratelským kouskem, Modrým Mauritiem, Bugatti Atalante. Nejvyšším cílem každého marketéra je vytvořit takto hlubokou a pevnou citovou vazbu mezi zákazníkem a svým zbožím.

All I wanna do is to take your money – Všechno, co chci, je vzít si vaše peníze.

M.I.A., Paper planes – píseň použitá ve filmu Milionář z chatrče:

Dobrou videorecenzi iPadu natočil Tomáš Holčík na Živě.

Doporučuji též úvahu Michala Rybky Co to s námi vlastně hraje Apple za hry?

A konečně, nejchytřejší lidé dali před koupí výrobků Apple přednost… akciím Apple! 🙂

Read Full Post »

Tak tuhle zprávu jsem si schovával na Silvestra. 🙂 Ale není to kachna… vážně se to stalo.

Mike Wilson se vyškrábal z hořícího letadla na zmrzlou zem poprášenou sněhem, blízko denverského letiště. Ztratil přitom brýle a byl trochu pocuchán, ale jinak v pořádku. Vytáhl z kapsy iPhone a… poslal zprávu na svůj blog. 🙂

Jeho příspěvek byl vůbec první veřejně publikovanou informací o havárii, až mnohem později se zpráva dostala do médií. K nehodě při letu Continental Flight 1404 došlo v sobotu 20. 12. 2008 při nezdařeném přistání. Letadlo z velké části shořelo, 38 pasažérů utrpělo zranění, ale nikdo nezemřel, což hasiči označili za zázrak.

Mike v blogování pokračoval i během záchranných prací – tak třeba vynadal letecké společnosti, že jim po přepravě do letištní haly nedali ani napít. Používá mikroblogovací službu Twitter, která umožňuje posílat zprávy dlouhé nanejvýš 140 znaků, často z mobilního telefonu. Vzniká tak jakýsi online deník, určený především pro příbuzné a přátele, což byl mimochodem původní účel blogů (slovo „blog“ vzniklo zkrácením slov „web log“, tedy „webový záznam“).

Mikův blog je tady, používá přezdívku 2drinksbehind („dva drinky pozadu“). Odkaz na první příspěvek z místa nehody raději neuvádím, ani jej necituji, protože byl velmi vulgární. 🙂 Můžete si o tom přečíst např. tady. Wilson pracuje jako softwarový inženýr a označuje se za umírněného klienta leteckých společností – létá jen asi 2 – 4x ročně (v USA to není nijak zvlášť mnoho, tamní vnitrostátní letecké linky přepraví za jeden den tolik cestujících, co železnice za celý rok). Přesto zažil už dvě letecké nehody, poprvé šlo o nouzové přistání na moři. Píše, že by snad mohl začít uvažovat o ježdění autokarem.

Twitter má dnes asi tři milióny uživatelů. Jako nástroj politického marketingu jej během prezidentské kampaně účinně použil Barack Obama a byl také nejaktuálnějším zdrojem informací během atentátů v Mumbaji/Bombaji.

Z této strany to nevypadá nijak zvlášť vážně (foto Preston Gannaway/Rocky Mountain News/AP).

Z této strany to nevypadá nijak zvlášť vážně (foto Preston Gannaway/Rocky Mountain News/AP).

Zato z druhé... Ouvej! (foto Preston Gannaway/Rocky Mountain News/AP).

Zato z druhé... Ouvej! (foto Preston Gannaway/Rocky Mountain News/AP).

Read Full Post »

Nedávno jsem zde publikoval autobiografickou promluvu Steva Jobse, ředitele Apple, na Stanford university. Že může být Jobs považován také za mírně kontroverzní osobnost, dokazuje jeden díl seriálu Simpsonovi, který se do Jobse, Apple a jeho produktů docela zostra obul.

Uvádím několik ukázek z epizody, které jsem na šel na YouTube. Snad jsem je poskládal ve správném pořadí. Asi to není kompletní.

Viděli jste to někdo vcelku? Víte o chybějících částech? 🙂

Mapple Store:

MyBill:

Think Differently:

Steve Mobs:

Na posledním videu dabuje Bart Simpson Steve Mobse:

„Všichni jste paka. Myslíte si, že jste cool, když si koupíte telefon za 500 dolarů, který má na sobě obrázek ovoce? A víte co? Jejich výroba stojí 8 dolarů a každý z nich pomočím. Vydělal jsem na vás jmění, troubové, a všechno jsem investoval do Microsoftu!“

(Překlad z článku Mobil.cz)

To je opravdu tvrdý sarkasmus.

Mimochodem, poslední záběr je připomínkou film Metropolis a také této reklamy Baracka Obamy proti Hillary Clintonové ze začátku amerických demokratických primárek v roce 2007.

Read Full Post »

… i když na telefonování si možná raději pořídíte nějaký malý mobil.

Apple iPhone 3G

Apple iPhone 3G

V pátek 22. 8. 2008 vtrhne do ČR Apple iPhone 3G. Kapesní počítač s podmanivým způsobem ovládání, kterým se dá, mimochodem, také telefonovat.

Býval jsem skeptikem. Ale pak jsem dostal krásný stříbrný iPod Nano 4 GB.

Apple iPod Nano Silver

Apple iPod Nano Silver

Do týdne si mě získal – ergonomií ovládání. Jsou MP3 přehrávače a je iPod – dvě úplně odlišné kategorie zařízení. Mimochodem, to ovládací kolečko tam není jen na parádu – skutečně se jím otáčí – virtuálně, posunem prstu. Je to velmi citlivé a pohodlné.

Díky tomuto dárku jsem se stal fanouškem firmy Apple. Myslím, že iPhone by se mi asi také líbil. Ovládat se bude určitě skvěle.

Od té doby jsem jej několikrát viděl a jednou měl v ruce.

Je krásný, s velmi příjemným uživatelským rozhraním, ale má i své slabiny: Je velký a postrádá některé funkce, které jsou dnes samozřejmé i u levnějších „chytrých“ mobilů: natáčení videa, posílání multimediálních zpráv MMS, dokonce copy and paste… Poznamenejme, že většina z nich se dá příkoupit v podobě nepříliš drahých aplikací v tzv. App Store.

Díky obrovskému dotykovému displeji a ovládání i několika prsty najednou je iPhone ideální na prohlížení internetu a videí. Není příliš vhodný na psaní textů a „kancelářskou práci v terénu“. Na to se víc hodí třeba můj Sony Ericsson P1i, který je i podstatně levnější:

Sony Ericsson P1i

Sony Ericsson P1i

Mám ho půl roku a už čtu zprávy z internetu a posílám maily víc přes něj, než přes počítač. Když sedím v místnosti, kde je PC připojené na internet a chci si přečíst nějaký článek, nevstanu a nejdu k počítači: Použiji ten mobil. A to přestože má malý displej, pomalé připojení, nepříliš pohodlnou klávesnici… Nic z toho není skutečná překážka.

Abych byl upřímný, nedávno se mi stalo, že jsem seděl u počítače na internetu a chtěl poslat mail. Bezmyšlenkovitě jsem vstal a šel pro mobil…

🙂

Klávesnice je vhodná i pro psaní poměrně dlouhých textů, ovšem jen bez diakritiky. S ní to jde také, ale pracně. A písmenka jsou tak maličká, že se musíte soustředit, při řízení auta to asi nezvládnete.

Takže pokud jste zvyklí řítit se po dé-jedničce a přitom současně poslouchat z rádia debatu Julínka s Rathem, modlit se růženec a odpovídat na es-em-esky, pé-jednička pro vás moc vhodná není. Nebo ano – aspoň vás tomu smrtícímu zlozvyku odnaučí. A snad ne in memoriam.

Pro internet v mobilu potřebujete dvě základní věci:

  • Dotykovou obrazovku.
  • Paušální tarif pro internet, abyste nemuseli hlídat hodinky nebo kilobajty.

 

Ostatní vychytávky nejsou podstatné.

Ale pro profesionály existují i lepší pracovní nástroje, než Apple nebo Sony. V první řadě Blackberry:

Blackberry 9000

Blackberry 9000

Ovšem pozor – internet v kapse je nebezpečný.

Pokud jste někdy seděli na pracovní poradě, kde bylo několik manažerů s Blackberry, jistě mi dáte za pravdu, že následující video vůbec nepřehání – přesně takto to totiž vypadá.

Read Full Post »